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仓库物流管理方案怎么制定

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仓库物流管理方案怎么制定

发布日期:2017-04-20 00:00 来源:http://www。nnhqcc。com 点击:

       第一,所有的方案都是为理解决企业现阶段呈现的问题,或是实现企业预设的目的而制定的各种措施。因此,在制作方案之初,就必须明白这一方案的目的及所要到达的目的。明白了这一点,等于是为以后的设计任务明白了重心以及均衡点。作为仓库来说,其目的无非是增加有限空间内的存储量,提地面间应用率或许放慢周转速度,缩短库存周期,但是这些目的并非在任何时候都可以完全满足的,有时相互之间还存在着一定的抵触,此时就需要有一个均衡点,来权衡如何取舍。目的设定后,还需要与相关的各部门沟通,尤其是 使用单位,新的目的,新的方式必定会打破旧的作业形式,因此让使用者理解新方案的目的,支持新方案,将大大有助于方案的实施。    

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       第二,好的方案都是树立在数据剖析的根底之上的,而获得数据的办法是与相关的作业人员停止讨论,这一进程,既可以掌握第一手的资料,又可以使现场人员有时机对方案目的提供意见。依据企业性质的不同,所需要的数据也是灵敏的,根本数据可分为场地状况与作业资料两大块,场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边路途的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。而作业资料相对较复杂,包括作业的单位(托盘、周转箱、单件、成箱等)、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的ABC剖析等等。获得资料后,需要对资料做一个系统的剖析,在剖析的进程中,要问这样几个问题1.满足这样的储量需要多少的空间?2.应该使用何种贮存方式及 配送的方式?3.现有的设备可以满足吗,应该使用何种设备?4.空间应该如何合理分配?    

      第三,理解企业固有的作业方式或许特性。通常来说,仓库可以分为两类,一类是第三方物流的配送中心,一类是企业自建的配送中心。这两类仓库,因为效劳的对象不同,必定招致其作业方式的不同。第三方物流通常是为多个不同的厂商效劳的,因此要求其物流方案具有较强的适应才能,可以满足常常变化的要求。而企业自建的仓库则特性较强,通常针对企业自己的产品或许性质相同的客户如专卖店,因此要求其物流方案针对性强,某一环节的处置才能突出,形式相对较固定,可满足一定时期的要求。    

      第四,在设计进程中如何获得储量与效率的均衡。储量与效率是考量仓储方案优劣的两个根本指标,储量代表空间应用率,而效率很大部分取决于空间布局的合感性。这一部分是一个合理的物流方案的关键,需要思索的因素很多。例如在存储区,有时为了增加储量,将叉车的作业巷道压到很紧,这样必然使叉车操作人员的效率降低,从而降低进出货效率;再例如仓库作业中,必定同时存在人流、物流、车流(自动仓库除外),节省空间的做法是三者以同样的道路作业,但是难以避免相互之间的搅扰,同时会带来安全性问题。那么如何去权衡取舍呢,我们以为,应该在满足储量的前提下优先思索效率。复杂来说,仓库作业是各个环节作业的组合,独自地思索某一部分的效率是无法满足整体作业的要求的,因此需要全局的,综合的停止规划。第五,投资额与投资效益也是影响企业物流方案的重要因素,在方案初步完成后,需要对其停止效益剖析。关于以贮存为主的仓库来说,其效益主要体现在单位储位的本钱。将修建投资、人力本钱、设备投资总额相加,除以总储位数,即可以失掉每个储位占用的资金额,以此来比较不同方案的优劣。关于以配送为主的配送中心来说,效益剖析就相对复杂,需结协作业方式来思索,除评价每个储位的本钱外,还要计算方案所能到达的单位时间处置才能。由一些辅佐软件可以帮助计算。

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